El propósito de este artículo es el siguiente: El primero es aclarar las teorías subyacentes a la definición de tres conceptos: marcapasos, cuello de botella y punto de desacoplamiento de órdenes en el campo del diseño, planificación y control de sistemas de producción; el segundo es demostrar las interrelaciones existentes entre los tres conceptos; y el tercero, establecer pautas que facilitarán la identificación y definición de estos conceptos a la hora de intentar diseñar o rediseñar un sistema utilizando un enfoque de producción ajustada.
Se espera que este documento llene un vacío en la literatura al relacionar estos tres conceptos desde diferentes puntos de vista, así como también ofrecer pautas prácticas para académicos o profesionales involucrados en el diseño o rediseño de un sistema de producción. Teniendo esto en cuenta, las conclusiones presentadas en esta publicación se han organizado en las siguientes secciones.
Primero, el artículo describe el proceso de revisión de la bibliografía que dio lugar a descripciones teóricas aceptables para cada uno de los tres conceptos. Luego, desde un punto de vista conceptual y dependiendo de la estrategia de producción - Made-To-Order (MTO) o Made-To-Stock (MTS) - se formula un conjunto de consideraciones en diferentes situaciones prácticas estableciendo las relaciones entre cada uno de los conceptos. Al mismo tiempo, este documento proporciona algunas pautas de procedimiento para ayudar a identificar los tres conceptos. A continuación, se propone un caso práctico de rediseño del sistema de producción, en el que se utilizan aspectos y métodos descritos en este artículo. Finalmente, se describen las conclusiones.
