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Definición y diseño de un modelo de Inteligencia Competitiva (IC) para optimizar el proceso de toma de decisiones empresariales estratégicas. Identificación de los factores críticos de éxito mediante el contraste con la red de expertos en ámbito nacional

Esta tesis introduce el concepto de Inteligencia Competitiva como una herramienta necesaria para la identificación de oportunidades, amenazas y riesgos, y la posterior mejora del proceso de toma de decisiones estratégicas. El modelo que se propone aporta un nuevo enfoque global, holístico e integrador que no se ha encontrado en la revisión bibliográfica realizada. Su contraste con la comunidad española de expertos ha permitido identificar los principales factores críticos.

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